تجزیه و تحلیل PESTEL مخفف ابزاری است که برای شناسایی نیروهای کلان (خارجی) پیش روی یک سازمان استفاده می شود. حروف PESTEL مخفف عبارت های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، زیست محیطی و حقوقی هستند. در بازاریابی، قبل از اجرای هر نوع استراتژی یا طرح تاکتیکی، انجام یک تحلیل کامل موقعیتی ضروری است. این تحلیل باید هر شش ماه یکبار تکرار شود تا هرگونه تغییر در محیط کلان مشخص شود. سازمان هایی که به طور موفقیت آمیزی بر تغییرات محیط کلان نظارت می کنند و به آنها پاسخ می دهند، می توانند از رقبا متمایز شوند و در نتیجه نسبت به سایرین مزیت رقابتی داشته باشند. این چارچوب توسط تیم‌های مدیریتی و هیئت مدیره در فرایندهای برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت ریسک سازمانی استفاده می‌شود. تحلیل PESTEL همچنین یک ابزار بسیار محبوب در میان مشاوران مدیریت برای کمک به مشتریان خود در توسعه ابتکارات نوآورانه محصول و بازار، و در میان جامعه تحلیلگران مالی، جایی که این عوامل می‌توانند بر فرضیات مدل و تصمیمات مالی تأثیر بگذارند، می باشد. نکات کلیدی از یک تحلیل PESTEL می‌توانند در چارچوب‌های دیگر سطح صنعت و شرکت، مانند پنج نیروی پورتر و تحلیل SWOT، گنجانده شوند.
بیشتر بخوانید: https://sharifstrategy.org/pestel-analysis/