منابع انسانی اصلی ترین سرمایه ی یک سازمان محسوب می شود. هر سازمان در راستای تحقق اهداف و آرمان هایش، اقدام به استخدام و پرورش نیروی انسانی هم تراز با مقاصد مجموعه ی خود می نماید. بانک های هم سطح کشورمان را تصور کنید. اکثر خدمات این مجموعه های بانکی به یکدیگر نزدیک است. همه ی آن ها خدماتی نزدیک به هم را به مشتریان ارائه می دهند. تجهیزات فیزیکی و منابع مالی نیز برای مجموعه هایی که در یک سطح قرار دارند، نزدیک به هم می باشد. نقطه ی تمایز هر بانک نسبت به دیگری در منابع انسانی آن مجموعه می باشد. شما در بین بانک های هم سطح، بانکی را انتخاب می کنید که کارمندان آن ها بسته بندی کلامی، پوششی، آراستگی، ارتباطی، رفتاری و مشاوره ای بهتری به شما ارائه می دهند. نیروی انسانی در سازمان های هم سطح به مزیت رقابتی هر مجموعه نسبت به رقبا در دنیای کسب و کار تبدیل شده است. مولفه ای که توسط مدیران منابع انسانی انتخاب، هدایت و پرورش می یابند. مدیر منابع انسانی با توجه به ماموریت های سازمان موظف است به طراحی استراتژی منابع انسانی مجموعه بپردازد. او فعالیت های سازمان را همچون پازلی به تکه های کوچک تقسیم می کند. تکه هایی که در سازمان ها از آن به عنوان شغل یاد می شود. سپس با توجه به تحلیل های مربوط به مشاغل موجود در سازمان، انتخاب و استخدام کارمندان مجموعه را به عهده می گیرد. نقش آموزش را در پرورش کارمندان مهم می داند. عناوین دوره های آموزشی با توجه به اهداف سازمان توسط مدیران منابع انسانی انتخاب می شوند؛ و در نهایت، توان بالقوه ی کارمندان در راستای ماموریت های مجموعه شکوفا می گردد.
مقاله کامل :
https://tavanaedu.com/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%db%8c-%db%8c%d8%a7-hrm-%da%86%db%8c%d8%b3%d8%aa-%d8%9f-%d8%aa%d8%b9%d8%b1%db%8c%d9%81-%d9%85%d9%86