چارچوب VRIO ابزاری است که برای تجزیه و تحلیل منابع و قابلیت های داخلی یک شرکت به منظور کشف اینکه آیا آنها می توانند منبعی برای مزیت رقابتی پایدار باشند، استفاده می شود. این طبقه‌بندی سپس به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا منابع و قابلیت‌های شرکت را که مزیت رقابتی فراهم می‌کنند، شناسایی کنند.
مدل VRIO از ابعاد کلیدی زیر تشکیل شده است:


ارزشمند (Valuable)

نادر (Rare)
غیرقابل تقلید (Imitable)
سازمان‌یافته (Organized)

در ادامه، در مورد هر یک از این ابعاد بیشتر توضیح خواهیم داد. ابتدا می‌خواهیم توضیح دهیم که چرا تجزیه و تحلیل VRIO، که توسط جی بارنی (Jay Barney) در سال 1991 ارائه شد، چنین ابزار محبوبی است. به گفته او، منابع باید ارزشمند، نادر، غیرقابل تقلید و غیرقابل جایگزینی باشند. این چارچوب ساده برای درک کردن می باشد و استفاده از آن آسان است و می‌تواند ارزش زیادی را برای سازمان‌ها فراهم کند تا دیدگاه مبتنی بر منابع کسب و کار خود را با هدف پیشی گرفتن از رقبا به دست آورند. این امر این ابزار را به یک انتخاب واضح برای بسیاری از شرکت‌هایی که به دنبال تجزیه و تحلیل محیط داخلی خود هستند، تبدیل کرده است.
بیشتر بخوانید: https://sharifstrategy.org/vrio-analysis/