شما باید یک تجزیه و تحلیل پورتفولیو از بخش های اصلی کسب و کار خود انجام دهید و بهترین ابزار برای این کار ماتریس جذابیت/مزیت است. این ماتریس در اواخر دهه ۱۹۶۰ ایجاد شد، زمانی که جنرال الکتریک ارتش کوچکی از مشاوران، از جمله مک کینزی، آرتور دی. لیتل، گروه مشاوره بوستون و مدرسه بازرگانی هاروارد را درگیر کرد تا در مورد چگونگی بهینه‌سازی ارزش از کسب‌وکارهای خود، مشاوره دهند.
بیشتر بخوانید:https://sharifstrategy.org/attractiveness-advantage-matrix/